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●面对电商大潮,传统企业从试水心态的游击战转向装备整齐的正规战不仅是必要的,也是可能的 ●如果继续在线上与线下存在大规模的功能重合与价值链重合,则二者之间注定厮杀,从而撼动制造商的根基 ●传统制造商在进军电子商务过程中,应对线上线下矛盾有四个演变阶段:1、冲突 ;2、区隔;3、协同;4、大分工下的融合,最终成为“零售型制造商” [绪论] “我们现在很着急,上电子商务找死,不上等死,眼看着网上消费日渐成熟,线下...
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孔维峰经营着一家中小规模的玩具企业,今年欧美市场依旧疲软,企业圣诞订单相较于去年明显下滑。孔维峰决定在内销市场拓展上加大力度,他想到了电子商务这一渠道。但由于缺乏技术支持和网上营销经验,孔维峰设立的网上团队处处显得很外行,客户也不买账。 通过朋友介绍,他认识了一家电商代运营企业的负责人。经过接触,两者一拍即合,由这家公司为孔维峰的企业提供整体的电子商务解决方案,其中包括基础服务、人员培训及官网运...
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