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 电子商务本质是信息对称下的更多选择 互联网电子商务的一个本质,是信息对称下的更多的选择。最简单两个数字对比一下,即我们进入一家大型的一个购物中心,或者一个商场,它里面即便商品琳琅满目,依然数量有限,如讲新世界百货最多也就20万件。 而淘宝,天猫,京东商城等,其百货突破百万件,这就是差别。20万跟100万,这样的差别不是一个简单的数字5倍。因为在互联网电子商务里,你可以用搜索引擎,比价购物都把商品都搜索起...
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对于很多刚刚进入互联网的传统服装品牌来说,借助第三方平台的做法是风险最低的。在自己不具备客服、物流等能力的时候,一定不要盲目触“网”。传统服饰企业在电子商务(易观百科:电子商务)领域能获得成功的只是凤毛麟角,其原因主要在于思维方式的问题。在电子商务的实际应用中,传统企业应该变被动为主动。   东方证券研究所纺织服装行业首席分析师施红梅表示,传统品牌服饰企业进军电子商务的好处显而易见:能提供更多维的...
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2012年10月02日 电子商务 ⁄ 共 3860字
电子商务是一种工具和营销手段,也是消费趋势,它应该得到重视并在某些行业可以上升到经营战略,但这种战略只有明确企业核心价值、企业定位才可以得到有效实施。 网购市场的兴起,给曾经属于零售业“霸主”的中国百货店带来了巨大的冲击,是采用新策略予以回击还是跟随趋势?如何通过运营模式的转型实现新的突破?  2010年中国电子商务市场迎来爆发式发展,正成为零售业一支不可低估的新势力。继苏宁易购正式上线、国美电器紧急推...
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2012年10月02日 电子商务 ⁄ 共 1599字
一边是庞大的线下资源,一边是惨淡的线上销售和看不见底的资金投入,即使有电子商务这顶主流而光鲜的“帽子”庇护,拥有强大的产品制造和销售能力的传统巨头们在电子商务市场依然显得力不从心,折戟而归的更不在少数,如何玩转电子商务,构建有自身特色的电子商务体系是传统企业绕不过的命题。 传统企业从事电商困难重重 不久前,美邦服饰做出一个不太艰难但足够“不光彩”的决定,其发布公告称,因盈利难以保障,公司决定停止运营“...
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2011年之前,电商是一个美丽的传说;2011年,电商是一个美丽的谎言;2012年,电商将是什么?深入市场调研,我们发现:传统企业目前对待互联网(可以泛化为电商)只有三个态度——1、想着如何做电商;2、准备着做电商;3、正在做电商。  如果要分析出传统企业的电商正道,那么首先要将传统企业的产品分为两类:标准产品,服务型产品。前者的解决方案是B2C,后者是O2O。然后我们可以讲电商的从业者分为三类:猪,牛,羊。猪就是那些...
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2012年10月02日 电子商务 ⁄ 共 1095字
目前,一些传统企业还没有认识到互联网的巨大优势,还在观望电子商务的发展趋势,迟迟不下决心投入到电子商务的行列中去,笔者作为电子商务平台的工作人员之一,凭借工作过程中积累的一些经验想法,与大家沟通一下传统企业选择电子商务的四大优势原因,希望对企业有所帮助。   随着信息技术的飞速发展,以internet为媒介的电子商务活动正在全球范围内兴起。与传统贸易方式相比,电子商务具有物质化交易、成本低、快速、便捷等...
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2012年10月02日 电子商务 ⁄ 共 1498字
电子商务让众多企业利用各种工具和网络,高效、快捷、低成本的从事各种商业贸易活动。传统企业在互联网上能够做什么呢?一般企业的电子商务主要解决三个问题--3S--展示(Show)、销售(sale)、服务(Server)。 21世纪注定是一个互联网的世纪,已经有很多电子商务人员预言"未来要么电子商务,要么无商可务",这充分说明了电子商务在未来商务中的重要地位。 电子商务让众多企业利用各种工具和网络,高效、快捷、低成本的从事各...
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“广货网上行”瞄准中小企业。昨天,广州召开中小企业与电子商务平台对接会,引导上百家中小企业上网“触电”,提高广货市场占有率。广州每年投5亿元发展电子商务,企业首次“触电”将获政府资金扶持。据悉今年1月~7月,广州市网上商店实现零售额75.40亿元,同比增长2.49倍。   广州市经贸委主任王旭东表示,广州市从今年开始每年将投5亿元支持电子商务发展,正在研究相关方案,将来穗企第一次“触电”成本可以向相关部门申请扶持资...
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据路透社报道,亚马逊将推出一项新业务,即向其平台上的部分卖家提供商业贷款服务,此举将可以提升其市场平台的增长。   该新项目名为Amazon Lending,据一名匿名商家透露,该公司市场平台上的卖家已经收到了来自亚马逊旗下资本服务公司Amazon Capital Services关于提供贷款服务的电子邮件。   亚马逊发言人拒绝对此置评。 进入贷款业务对亚马逊而言是向前迈出的一大步,会使得它面临更多的信用风险,不过也可能会刺激其平...
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2012年09月22日 电子商务 ⁄ 共 2075字
传统企业进军网络渠道,固然有资源的先天优势,但体制的劣势却更多,所以失败案例居多。这中间最大的原因当属线下线上的渠道冲突和利益博弈。所以,调和好企业、代理商和网络销售商的三方利益机制,将是企业投身网络的成败关键。   定位网络渠道的角色   首先,在进军网络渠道之前,我们需要明确它在公司整体战略,至少是渠道战略中到底将扮演什么样的角色,这样我们才能搞清楚发力的方向。我总结了近年来传统企业在电子商...
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